Хэ Шицзюнь, предприниматель из Чжоушань.

Хэ Шицзюнь, предприниматель из Чжоушаня, в 1985 году основал завод по производству пластиковых винтовых изделий «Чжоушань Дунхай» (позже переименованный в «Чжоушань Цзиньхай Винтовая Кооперация»). На этой основе три его сына расширили производство и создали такие предприятия, как «Цзиньхай Пластиковое Машиностроение», «Цзиньху Группа» и «JWELL Группа». После многих лет работы эти предприятия стали лидерами в китайской индустрии пластикового машиностроения, а история предпринимательства Хэ Шицзюня является своего рода микрокосмосом истории развития отрасли производства винтовых изделий «Цзиньхан».

На территории завода Хэ Шицзюня в Юндуне, провинция Динхай, у окна неприметно стоит старый станок, который выглядит несколько «устаревшим» по сравнению с другим современным оборудованием в цехе.

Это специализированный винтофрезерный станок, который я разработал для производства первых винтов. На протяжении многих лет я возил его с собой при каждой перестановке на заводе. Не смотрите на старика, у которого нет новейшего оборудования с ЧПУ, но он всё ещё работает! Это прототип-предшественник многочисленных винтовофрезерных станков с ЧПУ, собственное оборудование, обладающее независимыми правами интеллектуальной собственности. Он находится в коллекции Музея Чжоушань и хранится там «на постоянной основе».

Производственный процесс этой машины воплощает чаяния китайского народа. В то время Китай переживал период стремительного развития пластмассовой промышленности, но основной компонент оборудования для производства пластмасс, «шнековый цилиндр», был монополизирован развитыми западными странами. Шнек VC403 для производства химических волокон стоил ошеломляющие 30 000 долларов США.

Это машина, сделанная не из золота или серебра. Я решил производить винты для китайского народа. Пэн и Чжан сразу же поддержали мою идею. Мы устно договорились о джентльменском соглашении, без подписания контракта, внесения предоплаты или обсуждения цены. Они подготовят чертежи, а я буду отвечать за разработку. Через три месяца мы закажем 10 винтов для поставки и пробного использования. Если качество будет соответствовать требованиям, мы обсудим дальнейшую цену лично.

После возвращения в Цзиньтан моя жена заняла у меня 8000 юаней, и я начал разрабатывать винты. На изготовление специализированных винтов методом фрезерования ушло полмесяца. Еще через 34 дня с помощью этого станка было изготовлено 10 винтов типа BM. Всего за 53 дня 10 винтов были доставлены Чжану, в технический отдел Шанхайского завода проводов и кабелей «Панда».

Когда Чжан и Пэн увидели эти 10 винтов, они были крайне удивлены. Через три месяца я принёс им эти винты.

После проверки качества все соответствуют требованиям. Следующий шаг — установка и тестирование, и изготовленные провода также похожи на импортные винты. Это потрясающе! «Все инженеры ликовали. Эта модель винтов продается на рынке по цене 10 000 долларов за единицу. Когда господин Чжан спросил меня, сколько стоят эти 10 единиц, я осторожно назвал цену в 650 юаней за единицу».

Все были ошеломлены, узнав, что разница между 10 000 долларов и 650 юанями оказалась существенной. Чжан попросил меня немного повысить цену, и я сказал: «Как насчет 1200 юаней?» Чжан покачал головой и спросил: «2400 юаней?» «Давайте добавим еще», — улыбнулся Чжан и сказал. В итоге винт был продан шанхайскому заводу проводов и кабелей «Панда» по 3000 юаней за штуку.

Позже я основал завод по производству винтов, начав с оборотного капитала в 30 000 юаней, полученных от продажи этих 10 винтов. К 1993 году чистые активы компании превысили 10 миллионов юаней.

Благодаря высокому качеству и низким ценам на винты, производимые на нашем заводе, заказы поступают непрерывно. Ситуация, когда производством винтов и стволов могли заниматься только западные страны и крупные государственные военные предприятия, полностью преодолена.

После основания фабрики я также подготовил множество учеников. Что же ученики будут делать после освоения технологий? Конечно, речь идет и об открытии фабрики, и я поощрял их использовать технологии для начала собственного бизнеса. Таким образом, моя фабрика стала «Хуанпуской военной академией» в винтовой промышленности, где каждый ученик мог начать собственное дело. В то время каждая семья производила продукцию по одному процессу в семейной мастерской, которая в конечном итоге контролировалась и продавалась крупным предприятием. Авторам каждого процесса выплачивалась заработная плата, что стало основным методом производства цилиндров для винтовых станков Цзиньтан и позволило всем встать на путь предпринимательства, процветания и достижения умеренно процветающего общества.

Меня спросили: зачем мне делиться с другими информацией о технологии, которую я, наконец, разработал? Я считаю, что технологии — это полезная вещь, и очень важно, чтобы они помогали всем вместе разбогатеть.